李雯练庆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

雯激（作者吴晨为财经作家。摘要：动举为什么许多大项目，动举无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

对于蒙特利尔奥运会的教训，起教愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。比如，李雯练庆一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，李雯练庆他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。比如，雯激如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，动举而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。在大多数情况下，起教大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

此外，李雯练庆大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

参照系是非常好的概念，雯激但在现实中最难获得的是现实世界的数据，雯激一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果重大项目讨论时间短，动举开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，起教不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。慢思快干整体而言，李雯练庆大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

操办奥运会的人都是新手，雯激这与奥委会的选择有关。有些时候案例的分布呈现出正态分布，动举这时取均值就可以作为锚定点。